黄小桓/文

    在我国社会主义经济体系下,国有企业作为支柱企业始终占据国民经济的重要地位。近年来国际国内形势发生深刻变化,不确定风险因素与日俱增,如何提高国有企业在现有经济环境下的风险应对能力成为各大国企亟待解决的问题。

 一、国企风险处理现状。
    我国大部分国有企业目前并未建立起一套行之有效的控制与防范风险体系,风险来临时,往往手足无措。主要体现在以下几个方面:

    1、风险意识薄弱。现阶段,除国有金融企业对内部风险控制比较重视外,仍有不少国企认为风控是可有可无的。与之相反的是,不少民营企业家有着很强的风险意识。华为董事长任正非写过一篇著名的文章--《华为的冬天》,对华为在迅速发展过程中面临的风险进行全面的剖析。他认为,居安思危才能有发展,如果不能真正认识到风险的存在,当危机真正到来时,就会措手不及,漏洞百出。
     2、风控体系不健全。有些企业缺乏完整的内部风险控制体系,有些则忽视企业法律顾问的作用。在重大决策、工商谈判、对外出具法律文书、签订商务合同等活动中缺乏严格的法律论证和工作程序,导致出现法律问题时猝不及防,只能被动“挨打”。

3、风险应变能力不够。有些企业在应对危机时,采用错误的手段,反使危机愈演愈烈,不可收拾。2008年轰动全国的三鹿奶粉事件正是如此。2008年8月三鹿公司通知各地经销商:三鹿在2008年3月至2008年8月5日之前生产的产品受到污染,停售优加系列产品,并且秘密召回,但此消息未公诸于众,直接导致在此后的一个多月里,又有新的婴儿食用了问题奶粉,身体健康出现问题。2008年9月13日,国务院启动国家安全事故I级响应机制处置三鹿奶粉污染事件,才使得真相公之于众。三鹿公司及相关奶企的“隐瞒”、“封口”的做法,不仅问题没有解决,还使得事件恶性发酵,导致民众对部分企业的不信任全面上升到对整个行业的不信任,这一不良影响一直延续至今。

二、国有企业提高风险应对能力的方法
    国有企业占据了中国经济的主导地位,国企经济关乎国家经济的兴衰和民生的安定。国有企业必须树立风险意识,提高应对风险的能力。
    1、强化风险意识和法律意识
    风险意识的强化不可能一蹴而就,需要不断地培养,特别是对企业的领导层,强化企业领导层的风险意识是关键。

面对复杂多变的国际、国内市场环境和日益增多的法律事务,进一步加强企业法制建设尤为重要和紧迫。想要加强企业法制建设,就需要完善企业法律风险防范机制,设立法律事务机构,建立以事前防范和事中控制为主、事后补救为辅的企业法律工作制度。

 2、完善风险控制体系

(1)补充完善风险控制制度

    (2)在风险控制制度中充分发挥人的主观能动性
    制度贵在执行,制定时轰轰烈烈,制定完了就束之高阁,实际执行中又将其抛到九霄云外,再好的风险控制设计也只是流于形式。因而如何培养尽责的员工,调动他们的主观能动性,是落实风险控制的关键。


2017年09月29日

“最严发票令”对公司的影响
经济参考报:2018年地方国企混改将全面提速

上一篇:

下一篇:

浅谈国企如何提高风险应对能力

添加时间:

本网站由阿里云提供云计算及安全服务 Powered by CloudDream