周琼瑶/文

    9月15日,公司组织召开了8月经营工作分析会,全体公司领导和各部门负责人参加了会议,发展运营部、财务审计部对8月份及1-8月经营情况进行了汇报,各业务部门分别对8月份的合同、收入、收款完成情况进行了汇报,对未完成的指标逐一进行了分析,说明了原因,提出了具体解决措施,明确了责任人。同时对四季度经营指标进行了分析预测。

    会上,公司高层领导结合业务分管和分片督办情况,针对各业务部门汇报的业绩完成、工作思路等方面进行了点评,对各业务部门近期应该关注或落实的重点工作进行了安排。一是要求各区域事业部班子成员深入思考,结合部门业务条线,明确班子成员分工,拿出具体方案上报营销中心汇总备案。二是对公司重点调度的A类、B类项目拿出具体跟进措施,特别是对于A类项目要成立综合业务工作小组,以团队力量确保重点项目落地,每天通过邮件汇报跟进情况,每周专题汇报推进情况。三是要做好业务人才储备工作,各业务部门要主动寻找对口人才,当地化引进、补充人员,通过优胜劣汰,激活业务人员队伍。

    会议最后,总经理吴智勇对当前经营工作提出具体要求,一是各业务部门要对业务信息进行整理,提交营销中心备案,按照核心商业机密进行管理;二是要认真分析1-8月经营工作中存在的问题,目标任务完成不理想的部门,要仔细梳理,明确冲刺年度目标的措施;目标任务完成较好的部门,要自我加压,主动承担更多的任务;三是在工作过程中,各业务部门要做好业务人员的业绩考评工作,激发员工活力;四是各业务部门要高度重视工程款回收工作,时刻绷紧收款这根弦。


2017年09月19日

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